在教育改革不斷深化的背景下，如何優(yōu)化區(qū)域教研體系，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源的有效流轉(zhuǎn)與共享，成為提升整體教育質(zhì)量的關(guān)鍵課題。北京市朝陽區(qū)積極探索，創(chuàng)新性地試水“四雙式”教研新方式，旨在通過教研服務(wù)本身的創(chuàng)生與迭代，構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放、協(xié)同的資源共享新生態(tài)，為區(qū)域教育發(fā)展注入新的活力。

所謂“四雙式”教研，其核心理念在于通過四個(gè)“雙”的有機(jī)聯(lián)動(dòng)，打破傳統(tǒng)教研的壁壘。

一是“雙輪驅(qū)動(dòng)”，即問題導(dǎo)向與成果導(dǎo)向并重。 傳統(tǒng)的教研活動(dòng)有時(shí)易陷入“為教研而教研”的窠臼。朝陽區(qū)的“四雙式”教研，一方面緊密錨定課堂教學(xué)、學(xué)生發(fā)展中的真實(shí)、迫切問題，以此為起點(diǎn)設(shè)計(jì)教研主題與路徑；另一方面，注重教研過程的成果物化與轉(zhuǎn)化，不僅追求問題的解決，更致力于生成可遷移、可推廣的教學(xué)策略、課程資源或評價(jià)工具，使每一次教研都成為創(chuàng)造新資源的過程。

二是“雙向貫通”，即線上平臺與線下實(shí)踐深度融合。 借助信息技術(shù)，構(gòu)建區(qū)域智慧教研平臺，實(shí)現(xiàn)教研計(jì)劃發(fā)布、資源上傳、在線研討、數(shù)據(jù)分析的一體化。線下聚焦課堂“主陣地”，開展基于真實(shí)情境的觀課、議課、工作坊。線上線下的貫通，打破了時(shí)空限制，使教研活動(dòng)得以延展和沉淀，優(yōu)秀教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎杆俎D(zhuǎn)化為數(shù)字化資源，供全區(qū)教師按需取用、研討改進(jìn)，形成了“實(shí)踐-提煉-共享-再實(shí)踐”的良性循環(huán)。

三是“雙主體協(xié)同”，即教師與專業(yè)支持力量共生共長。 教研的主體不僅是學(xué)科教師，更引入了高校專家、教研員、骨干教師形成的“專業(yè)支持共同體”。在這個(gè)共同體中，一線教師提供鮮活的實(shí)踐案例與困惑，專家團(tuán)隊(duì)提供理論引領(lǐng)與方法指導(dǎo)，教研員則扮演設(shè)計(jì)者、協(xié)調(diào)者和催化劑的角色。三方并非簡單的指導(dǎo)與被指導(dǎo)關(guān)系，而是在協(xié)同研究中互為資源、互相激發(fā)，共同創(chuàng)生更貼近實(shí)際、更具操作性的“方法性資源”與“智慧型服務(wù)”。

四是“雙服務(wù)增值”，即服務(wù)教師發(fā)展與服務(wù)學(xué)校提質(zhì)一體化。 “四雙式”教研的最終出口，既指向教師個(gè)體的專業(yè)能力提升，也指向?qū)W校整體教學(xué)質(zhì)量的改進(jìn)。通過項(xiàng)目式教研、校本化研修指導(dǎo)等方式，將區(qū)域教研生成的共性資源與策略，精準(zhǔn)適配到不同學(xué)校的特定需求中，幫助學(xué)校形成自身的內(nèi)生改進(jìn)能力。學(xué)校在應(yīng)用和調(diào)適這些資源過程中產(chǎn)生的新經(jīng)驗(yàn)、新案例，又反哺區(qū)域資源庫，實(shí)現(xiàn)了教研服務(wù)價(jià)值的層層增值與輻射。

朝陽區(qū)試水的“四雙式”教研，本質(zhì)上是一種以“服務(wù)創(chuàng)生”促“資源共享”的系統(tǒng)性改革。它改變了將資源簡單理解為靜態(tài)素材庫的觀念，轉(zhuǎn)而將教研過程本身視為最具活力的資源生成器。通過“四雙”聯(lián)動(dòng)，不僅盤活了存量資源，更持續(xù)不斷地生產(chǎn)出高質(zhì)量的增量資源，使得區(qū)域教育資源池活水不斷。這一模式也重塑了教育咨詢服務(wù)的形態(tài)，使其從零散的、應(yīng)答式的服務(wù)，轉(zhuǎn)向嵌入式的、伴隨式的、共同創(chuàng)造的專業(yè)支持，為區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提供了可資借鑒的實(shí)踐范式。